本文结合了用户操作，并讨论了一些常用的用户召回方法，希望能帮助并启发每个人的日常操作。 1.如何分解“操作功能” 首先，第一个词是分解。 如何通过分解解决KPI？ 此KPI是如何以低成本增加用户活动的方法。 那么如何完成指标呢？ 首先要知道的是操作在做什么。 1.做好内容操作。 内容操作是输出和流量的问题，不同的网站和不同的产品有不同的要求。 输出主要来自明星公司和热门公司，访问量主要由用户的页面浏览量，转发量和交互量来计算。 2.用户操作。 用户操作主要针对活跃用户，此处分为添加和保留两部分。 3.产品操作。 产品运营更关注产品指标，例如使用产品的人数，产品产生的效果转换以及项目收益。 例如，《王者荣耀》提供打折的英雄和英雄经验卡。 当产品经理进行优化时，会有一天的英雄体验卡，还有三天和七天。 在交付用户时，必须与产品合作伙伴一起进行操作。 4.新操作，这里指新媒体操作。 以微信平台为例，它要做的是内容视图的数量，这取决于输出和流量。 浏览后产生的新粉丝关注度，导致购买行为发生转变。 2.如何分解“活跃用户” “活动用户”包括用户添加和用户保留。 1.新用户 新用户来自哪里？ 有很多，例如PC，应用程序和新媒体。 但是对于运营商而言，需要掌握用于用户操作的渠道是次要的，关键是要掌握方法（漏斗模型）。 平台产生了多少流量，带来了多少点击，其中有多少是新用户注册。 在这里，优化用于提高用户的点击率和注册率，并最终降低成本。 2.用户保留 用户保留，包括召回用户和旧用户。 召回用户取决于他们为什么以及如何来。 一些老用户可能会主动返回该平台。 例如，在春节旅行期间，他们使用12306来获取火车票。 输入验证码后，他们发现他们没有票证。 他们第二天必须回来。 为什么大多数产品都不那么坚固？ 此时如何召回用户？这是当今的主题，低成本的用户召回。 3.如何分解召回流程 1.为什么用户来？ 在这里，我建议进行归因分析。 首先只是需要一份工作。 有两种类型的用户。 一种是积极寻找工作。 数据性能是在短时间内频繁登录，频繁传送和频繁浏览。 有时会发生交货，这是为跳槽做准备，但只有部分职位可以满足需求。 两种类型的用户都更受欢迎。 第二是工作场所知识。 可能需要一些求职技巧，例如如何撰写简历以及如何与HR沟通。 这类用户的浏览行为主要是因为有更多的学生用户，这是他们的需求。 另一个是职业技能要求，属于自我完善。 第三方面是工作场所信息。 它主要分为三个部分。 一种是工资分析，例如将一线城市的运营岗位工资与二线和三线城市的工资进行比较。 第二个是需求动态分析，例如每个城市的人才动态。 第三个是职业咨询，另一个是评估，以了解在工作之前如何评估工作，以及转型咨询。 2.用户如何来？ 无非就是车站内外。 站内，例如SMS，EDM，push等，站外是广告效果和用户共享。 实际上，用户的注册行为将伴随着老用户的召回。 例如，SEM有时会实现1：3的召回率，这是配准的副作用。 也有用户共享。 当内容特别好时，它将具有共享的副作用。 也有活动。 可能有刺激或红包活动。 当然，这种活动涉及成本，您可以首先关注现场联系。 那么，如何吸引用户呢？ 有必要细分用户的访问方法并设计场景。 设计方案分为现有方法和新方案。 目前，人力资源部邀请发布简历并积极提供反馈。 除了这两种之外，还有四种新方案：第一种是工作推荐，针对正在积极寻求工作的用户；第二种是工作推荐。 第二个是工作头条，适用于准备换工作的用户； 第三个是HR查看，面向需要市场动态的用户； 第四是工作场所攻略，即找到求职技能的用户。 工作推荐的基本思路 添加新场景后，将有一个基本概念。 例如，存在一个用于用户召回的循环，从用户交付后的工作收集工作和意愿平台算法加权匹配用户到工作推荐。 工作推荐基础流程 在进行此过程时，首先需要了解，基本思想是首先进行求职对于，然后进行用户筛选。 为了匹配已经感兴趣的用户，有必要收集用户的意愿，然后在收集之后匹配相应的位置，然后形成列表以推荐给用户以形成用户周期。 如果用户不采取行动怎么办？ 请遵循其他三个方案以匹配要调用的方案。 这样，用户周期完成，工作推荐过程基本完成。