许多人想知道何时看到共享网站，例如知识资源。 这些网站只是共享资源。 他们的盈利模式在哪里？ 事实证明，每种类型的网站都必须具有其独特的商业价值。 让我们与昆山的网站建设公司Donggu Network讨论一下！ 至 日前，智虎正式启动了付费实时问答功能“智虎直播”。 这是继国可网推出“ Waihang”后，另一个探索付费服务的知识共享网站。 至 按照“ Zhihu Live”的规则进行设计，Zihu用户可以申请成为“共享者”，独立确定发布时间，并在单独的窗口中回答问题并分享自己擅长的主题。 至 寻求问题答案的智虎用户等同于“观众”，他们需要购买门票以获得参与资格并以在线问题和回答文本问题的形式与客人互动。 至 简而言之，“ Zhihu Live”是指用户付费加入特定的主题或主题组，并通过组聊天问题从组所有者那里获得专业答案。 至 展望未来，这类似于当时的付费语音呼叫服务，回顾过去，也类似于当前流行的“直播”服务。 至 这种业务模式的普遍做法是，在初始阶段，用户支付的所有费用将成为“共享者”的收入，当平台的支付达到一定规模时，平台可以从支付中获得多种收益。 分享和主题付款推荐或促销收入。 至 更重要的是，这种看似无害的业务逻辑不仅允许大公司使用该平台获取收入，而且还允许该平台实现商业实现的可能性。 至 数据显示，截至2016年5月，智虎注册用户为5000万，平均每日活跃用户量为1300万，平均每日访问时间为33分钟，每月PV（页面访问）超过50亿。 该网站产生了1000万个问题，其中3个400万个答案和3500万个批准。 至 但是，在某些人看来，“知乎生活”似乎是一种双赢的商业探索，这可能会对知乎和其他人赖以生存的免费知识共享模式产生巨大影响。 至 一方面，智虎用户以及智虎平台上积累的问题和答案由用户免费提供。 另一方面，智虎用户参与回答问题更多是出于交流或知识共享的目的，而不是出于利益考虑。 至 想象一下，如果智虎网和其他平台从一开始就提供差异化​​的付费和免费问答服务，那么智虎网将无法达到目前的规模，无论是用户数量还是问答数量。 至 类似于“知乎直播”的方法是否是知识共享网站商业化的最佳途径？ 至 首先，“ Zhihu Live”是“知乎” Big V的福音，但它可能并不是大多数“ Zhuhu”用户的“福音”。 简而言之，在“ Zhuhu Live”的帮助下，Zhihu big Vs可以在Zhihu平台上实现“切韭菜”。 至 但是对于绝大多数的智虎用户来说，“智虎直播”可能由于一开始就具有游戏性而流行一阵子，但是从长远来看，“智虎直播”显然不太可能成为绝大多数智虎用户。 实现知识实现的最佳途径。 至 其次，“志湖直播”的可持续性需要进行调查。 从了解大企业的货币化路径来看，大企业可以充分考虑建立付费粉丝群，在微信群中共享话题，实现货币化。 至 简而言之，从纯货币化的角度来看，“智虎直播”对于智虎大战有很多选择，这不仅会影响“智虎直播”的忠诚度，还将为智虎大战的参与知识形成一个隐形的门槛。 分享，即为每个共享选择付费共享还是免费共享。 至 因此，从维护用户体验和智虎等知识共享网站的稳定性的角度来看，“智虎直播”付费问答服务不是一个好的选择。 至 当然，对于有价值的简短答案，该平台应为用户提供主动的支付路径或工具，而不是预先设置收费服务。 例如，该平台可以允许用户给出有针对性的“奖励”，以获得有用和有价值的答案。 自定义大小。 至 同时，对于在特定领域进行了一定研究的人员，该平台应向他们提供平台之外的获利途径或方法，例如离线培训或一对一咨询服务。 至 另外，对于用户发送的问题，如果用户请求响应时间，则他们可以提供答案奖励等。 至 一般而言，知识共享网站的利润探索或商业转换最重要的是为用户提供基于绝大多数用户的路径或方法。 与其从马车前弯下车，不如从芝虎的V型端开始，建立一个付费的应答系统。 至 从支付机制的角度来看，金额和是否付款的决定也留给用户独立决定。 否则，不正确的付费服务不仅会因为强制付费而伤害大多数用户的情绪，更重要的是，这也将严重损害平台上平等沟通和知识共享的氛围。 至 一旦用户在大范围内迷路了，无论平台多久，它都将一文不值。 显然，这是智虎和其他知识共享网站在探索商业化方向时必须掌握的标准。 至