如何对个人网站进行良好的转换①可伸缩性（数量）：网站必须具有一定的规模，包括一定数量的内容（页面数），一定数量的用户或一定数量的询问者 为了它; 至 ②独创性（质量）：“人只有我，人有我是新的，人是新的，我很好”-与他人不同，这是网站兴起的关键； ③盈利能力（具有可见的盈利模式）：生存是网站的主要目的； 利润是网站生存的前提； 第三点特别重要。 过去，网站只是对访问的单方面追求，而对访问却一无所知。“生存”这一根本问题导致了太多泡沫。 如何将眼球注意力转化为价值是现有商业网站面临的最大挑战。 当个人网站商业化时，它们将不可避免地面临这种严峻考验。 如何将个人网站转换为商业网站首先，有必要弄清个人网站和商业网站之间的区别，并做好充分的准备： ①内容：在这个充满复制与粘贴功能的Internet中，个人网站不需要考虑太多的版权问题，而商业网站则需要在各个地方保持谨慎； ②技术：商业网站需要更多的技术支持，系统维护和编程； ③团队：商业网站需要人员，领导，管理，财务，技术，设计，编辑，营销等更完整的组合，而不是像个人网站那样依靠个人英雄主义； ④管理：高效，规范，是商业网站的必要管理模式。 小型车间式的松散管理模式只会导致失败； ⑤股份：这通常是将个人网站转换为商业网站的罪魁祸首。 这通常是由于股票分配引起的； 个人网站更受理想和满意度驱动，因此不会有任何利益冲突。 ⑥资金：以上大部分内容，如解决版权问题，聘请高级技术人员和生产人员以及市场营销，都需要足够的资金作为后盾。 至 ，不再像可以使用的个人网站； 然后，有必要开始制定业务计划： ①市场调查：了解整个行业的市场状况，例如用户分布和市场发展趋势。 您可以自己进行一些问卷调查，必要时还可以求助于市场研究公司。 ②竞争对手调查：确定您的潜在竞争对手并分析行业竞争方向，形成战略合作伙伴的可能性，潜在的盟友等； ③财务分析：量化网站的收入目标和策略，并仔细，准确地考虑实现网站所需的资金，包括网站的价值评估； ④制定计划：根据实际情况制定详细的业务计划； 至 简而言之，您现在已经进入了广阔的商业网站海洋。 目前，您只能给您发送8个字：禁止后退和前进。 至 1.个人网站是否可能不采用宽松的管理模式？ 例如，可以进行严格的定期管理吗？ 如果每个人都认为宽松和不受管制的管理可以比严格和标准化的管理创造更多的价值，那么现在的社会是否需要各种规章制度？ 既然您已决定将个人网站转变为商业网站，那么严格和定期的管理就至关重要。 个人网站能否成功转型为商业网站，很大程度上取决于他能否摆脱个人网站时代的小作坊式的工作模式。 至 2.严格的正式管理的实现会使个人网站的灵魂迷失吗？ 个人网站的灵魂是什么？ 有纪律吗？ 凌乱的管理？ 计划外的更新？ 还是可以完全忽略版权问题？ 我认为当然不是，个人网站内的个性是个人网站的灵魂。 但是，该网站是针对大众的。 如果对“个性”的追求过度或什至极端，该网站将被钉在一个小圆圈中。 实现规范化管理的目的是消除上述这些个人网站的种种弊病，在人格与公众之间取得平衡，从而使他能够更好地适应每位网民，从而为更多的人提供更多的机会。 在您面前宣传您的想法，您的个性将得到更多宣传。 至 3.为了建立个人网站和商业网站可以统一吗？ 绝对可以，因为至少有一个目的可以统一，那就是：为人民服务。 只要大多数网民有帮助，就会有一个网站为大多数网民提供有价值，他有价值。 至 4.当您的个人网站充满危机和疾病时，并且您的个人网站管理模型无法适应更大的规模时，您将选择无生命地维护直到其衰败，或者您是否找到方法找到一条更好，更合适的途径 有发展需要吗？ 无论是个人网站还是商业网站，只要您自己建立网站，大多数人都会像对待自己的儿子一样对待他，希望他可以长远发展。 但是，您必须清楚地告诉自己，并非所有网站都是持续扩展和连续性所必需的。 即使是最优秀的网页设计师，也无法像蒙娜丽莎一样做出经典而永恒的作品。 Carboy完整的在线手册，兔子的渔人码头以及边境城市浪子的回声信息，这些纯净而卓越的个人网站已成为经典，永远令人难忘。 华军软件园和金书店已经通过招聘进行了编译。 高风辉和飞鸟的裂变，高春晖在金山的出色表现，有人得出结论，“互联网告别了个人网站时代”。 实际上，我们可能会尝试从另一个角度来考虑：如果我们及时放弃，我们也许可以取得更长的进步。 至 5.如果实现了商业化，那么原来的网站成员，无论他们的功绩如何，并且不管他们多长时间不参与网站工作，都应该这样做？ 正如我之前所说，这是个人网站（或更准确地说是个人合作网站）向商业网站转型过程中最困难的问题。 我的建议是从一开始就从一个人那里获得网站的所有权，或者以黑底白字阐明每个人的股份。 如果从一开始就解决不了这个问题，那么问题只会越来越大，最终会令人不快。 在确定本网站所有权的过程中，必然会有人需要妥协和做出让步，当明显不满甚至发生争执时，请当心。 如果您是其中之一，我建议您及时退出，因为已经出现冲突，并且该网站一定会失败。 至 6.在运营商业网站时，公司是否可以维持最初的宽松管理？ 这个问题与问题1相似。当然，可以对网站管理进行松散管理，但肯定不会比严格管理的网站获得更大的成功。 它甚至倾向于失败。 但是在管理上在此过程中，我们还应注意结合一些IT人员的特征。 例如，程序员经常喜欢在晚上工作。 如果您白天很晚，则不应责备您太多，或尝试为他们安排特殊的工作时间表。 将使其工作效率大大提高。 至 7.个人网站是否可以商业化？ 是的，但是没有很多成功的例子。 试想一下，中国现在有超过一百万个个人网站，但实际上有多少可以转移到商业网站？ 至 而且，谈论他们在转型后的成功与失败还为时过早，即使很长时间，也没有确切的答案。 但是从我个人的角度来看，我更反对将个人网站商业化。 至少，改造网站并不一定比重建网站更容易-以前遗留了太多问题，并且当它增长到一定规模时，它不会改变。 8.个人网站应如何商业化？ 至 简单的过程是：1.弄清概念：弄清个人网站和商业网站之间的区别； 2.市场分析：确定该网站具有足够的商业价值； 3.编写计划：制定详细的业务计划； 4.计划执行：就在这里此步骤只能向您传达八个字义和勇气向前迈进。 至 9.如果无法实现商业化，个人网站还有其他出路吗？ 为什么个人网站必须有出路？ 至 10.是否可以避免个人网站的各种弊端？ 如何避免它们？ 个人网站的各种缺点实际上是个人网站的特征之一，从理论上可以避免，但实际上它们是不可避免的。 毕竟，个人网站主要是在业余时间制作和维护的。 太多的外部条件限制了个人网站的开发：人力，资金，时间，环境等，因此很难在规模上匹配商业网站。 内容的形式可以填补商业网站中的空白，这相当于游击队和常规部队。 至