图片来源：Tuchong：宣佑科技获得了批准。 最近，许多人正在制定2019年的各种工作计划，例如年度营销计划，运营计划，活动计划等，这些都是高频类型的。 每年新年前后，都会有两波年度计划高潮。 老贼还看了各行各业的工作计划或计划浪潮。 有些做得很漂亮，但总的来说确实存在很大的问题，有些甚至还没有计划。 老板会感到满意，这很奇怪。 编写计划是必要且重要的技能，我希望本文能够指导大家正确制定各种计划和计划。 首先，请记住：规划不是方向和愿望的列表，也不是任务列表，更不用说目标列表了。 这是我个人一直警告的地方。 这种基于列表的计划方案一直是最常见的方案，每个人都愿意在找到合适的方案后立即制定这种方案。 我很快列出了所有高目标和我想做的事情。 似乎前途是光明的，前景是光明的，一些时髦的词汇，例如“使声音发声”，“产品与效果的结合”，“强大”，“排水”，“加强社会DNA”，“引爆世界”。 整个网络”，“ KOL转发” ...写作充满激情，指引着国家，感觉生活已经达到了高潮，感觉生活已经达到了顶峰，看到它也充满了激情，是的，未来充满了 充满希望 冷静下来思考，想一想：嗨！ 这种计划的最大缺陷在于它看起来令人兴奋，但是它并不能解决特定的问题，更不用说解决任何问题了。 我们应该如何计划？ 在此之前，我们必须弄清楚什么是计划。 我认为，计划是实现明确目标的具体路径，而本质是解决问题。 在此前提下，计划是针对特定问题定制可实施的解决方案，并计划一系列行动以实现目标。 其中最基本的组成部分包括但不限于：背景分析，目标设定，实现策略的特定措施，劳动力资源预算计划的划分。 1.背景分析如前所述，规划实际上是解决问题的方法。 问题是从哪里来的？ 绝对不是轻拍。 在找到当前问题和明年的突破之前，我们需要对行业，公司，未来发展，产品等进行清晰的分析。。 您对背景的分析越多，发现的问题就越具体。 以这种方式提出的计划是有方向的，并且是有充分根据的。 制定计划时，不要脱离现状，想想它在哪里，如何发展以及如何实现。 您知道，创造力并不困难，但是如何结合创造力和特定问题来解决问题。 2.目标设定解决了问题之后，下一步必须是设定特定的目标。 只有当我们有了“结束”时，我们才知道如何“开始”，下一步做什么以及完成所有后续操作以实现此目标。 这个目标实际上是每个人通常喜欢写的。 老贼只会简单地说四点：1）所有目标设定的前提应基于先前的背景分析，并符合公司的战略发展。 2）目标通常分为主动目标和被动目标。 被动目标是公司/领导者分配给您的任务或绩效目标。 积极的目标是您想要实现的目标。 主动目标和被动目标都需要重点关注。 3）大目标应分解为小目标，大目标将通过逐个完成小目标而最终实现。 4）您的任何美丽目标都需要遵循某些标准，并且可以使用SMART原则进行优化，也就是说，您的目标需要特定/特定； 可测量/可测量的； 可达到/可实现； 相关/相关； 有时间限制/有时间限制的节点。 3.实现策略为了解决问题，将通过相应的整体策略来支持目标的实现。 如KOL策略，基于IP的内容策略，产品效率集成策略，在线+离线广告轰炸策略，产品升级策略等。 设定目标是使所有动作朝着同一方向前进，而策略则是使每个动作更具体，更有针对性。 4.具体措施和分工。 在下一步中，您需要分解该策略的实施。 也就是说，您将使用哪些维度，意味着什么，以及您将在目标的哪个阶段实现。 并将每个实施任务分配给部门或人员。 每个人都不再面临一个巨大而艰巨的目标，而是可以由相应部门来执行的熟悉任务。 在大战略的前提下，让分解的每个小目标都有特定的，可实现的和负责任的手段。 这样，解决问题的整个路径将更加清晰，而不仅仅是空洞的目标。 5.资源计划在完成所有计划之后，我们一方面要计划现有的资源和预算，还需要“假装太可怜”，也就是说，我们需要表明实现目标的困难和疑虑，以及 我们需要获得什么支持。 如人员支持，财务支持，资源支持等。 不要捉迷藏，玩英雄主义，公司测试一个人的标准始终是看结果，而不是花费金钱，人力和资源不会成为您的军事手段。 在完成了这些最基本的组成部分之后，可以将计划视为一个完整而有效的解决方案，而不是在谈论它。 如果计划不科学，您将整日忙于工作...最后，让我们谈谈老贼在编写计划时的三种观点：1.有些人喜欢处理它。 我宁愿相信许多人不能制定计划，因为他们不知道编写计划的想法; 我不想相信他们正在应付。 与谁打交道？ 只能是你自己！ 说实话。 2.有些人认为计划只是一种形式。 我不知道每个公司各自的计划和计划是否相同。 但是我可以确定，如果您制定计划，最大的受益者就是您自己。 这是您自己的思维能力的锻炼，可以使您更清楚地了解目标和结果的方向，使您可以更好地了解公司的业务流程，可以分析和利用行业趋势，还可以改善自己的状况。 管理和控制功能逐步进行。 这个过程也是一个自省的过程。 3.有人说我每年都在制定计划，但是计划跟不上变化。 我了解这个问题。 这意味着公司的决策总是在变化，制定的计划经常被打散。 首先，肯定会有变化。 甚至老板的计划也会因公司的发展而改变。 这不是问题。 其次，计划中更重要的事情是思考解决问题和实现目标的过程。 我们还需要学习通过更改来优化和改进我们的计划。 简而言之，计划应该是解决方案，是解决问题的过程，而不是目标列表。 计划不仅是详细的计划，而且是深入思考和自我检查的过程。 那么，您最近有没有计划？ 不要使老板无效！