1.视觉和互动之间应保持无缝连接，视觉页面应立即刷新
整个产品设计过程包括不同的阶段，不同的阶段涉及不同的类别和内容。 作为设计师，所有步骤都不可能一overnight而就，而是要逐步计划。
初步准备阶段：确定设计需求目标，竞争产品分析，用户研究，市场评估等；
设计需求分析阶段：阐明设计需求，考虑业务逻辑，构建产品架构
设计执行阶段：交互式设计原型的输出，视觉设计样式和计划的确定，开发和实施以及在线测试，构成了连续的迭代和刷新过程；
在以上阶段，业务需求的更改和澄清，交互的迭代以及愿景的更新是设计过程中最麻烦的阶段。 在设计开始之前，请了解多个终端的适应性（分辨率/屏幕精度），并考虑优先使用哪种分辨率； 那么视觉设计师必须面对巨大的页面工作量，并且经常会遇到与交互式原型不一致的问题。 及时提供反馈并进行讨论。 这需要一个清晰可见的迭代过程。 对于可视化设计，需求交互交互迭代-可视刷新设计迭代的更改和澄清构成了闭环和无缝路线。 只有这样，它才能被开发出来。 开始并打下坚实的基础。
至
当然，作为视觉设计师，在设计过程中，请主动提出ABC ...计划，而不仅仅是提出一个独特的计划。 只有在屏幕上表达想法时，才是合格的设计师，尤其是视觉设计师，才能发挥自己的优势。设计表现力便于查看和定稿，避免重复修改并由他人领导。
2.在适当的时候，打开更多的声音进行开发，避免更多无用的功能
组织和输出视觉规范，视觉注释和视觉控件库的唯一目的是：指导开发，以便可以将设计恢复到100％。 回到项目中，设计团队和开发团队通常会反映以下两种情况：
开发团队在项目中拥有丰富的经验，而设计团队在该项目中的经验很少-开发的声音远大于愿景
设计团队具有许多项目经验，并且积累了一定的设计沉淀力-设计中的发言权大于开发中的发言权
从视觉设计的角度来看，设计团队是否有丰富的经验利用经验来积累设计沉淀和项目的创意指导是最好的体验，说话的权利很棒，反之亦然。
结合这里涉及的最新项目，情况是思考的第一种方式。 在交互式视觉设计过程和标准输出中，让开发人员提供更正确的方向指导，并学习开发团队的宝贵经验，例如：即时共享设计文档，设计规范的专业性，制定批准的设计规范以 指导开发，与设计相关的问题表的及时跟踪和解决，设计需求变更过程（变更过程包括：变更请求提议者-交互-视觉-开发产品-经理（SE或PM）最终确定-执行变更-解决问题 清单-完成更改）等，可以有效地指导开发并提高产品开发的高可重复性。
3.使用场景的80％的视觉设计+视觉控制规范+切割图+注释+演示来指导开发
1.视觉设计现场
通过交互提供特定场景的典型页面，并输出视觉草稿。 经过多次迭代并最终确定后，将开发缺失场景的视觉设计，并对场景进行视觉补充。
2.视觉UI控件规范的输出
经过多次审核和迭代后，必须是最终的视觉草稿； 但是通常是为了跟上进度，视觉设计和规范是同时进行的，这就导致了规范的反复修订的问题。
根据项目经验，在视觉迭代的中间，首先输出基本控件元素规格，包括（颜色/文本/图标/遮罩/投影/按钮/输入框/或单个控件），约占总控件的30％ 控制规范，并且正在进行开发第一次规范评审确定了规范输出的正确性和专业性。
让开发人员选择需要在所有可视页面中标记的UI控件，因为开发人员选择的UI控件也具有通用样式，并且开发代码被编写为UI控件库（对应于可视控件列表） 并由其他子模块调用； 所有UI控件控件的提取和迭代输出必须基于最终的视觉效果。 最后，布局以文档（pdf）的形式进行了汇总，避免了传输单独的模块和单独的页面，并且使规则一目了然； 规范是一项艰巨而繁琐的工作，需要耐心； 在此过程中要注意每个细节的准确性和合理性。
至
可能您还想看