1.经济学中有一个众所周知的边际效应，即消费者不断增加某种物品或事物的投入而获得的效用增量（即边际效用）正在减少。 例如，对于需要装满4个steam头的人来说，吃第一个bun头可直接减轻其饥饿感，其边际效用最大。 吃第二和第三steam头的边际效用是为了减少； 当第四bun头被吃掉时，它几乎可以食用，因此边际效用最小。 当吃了第五个bun头时，bun头可能会产生负面影响。 这就是为什么许多大型餐饮品牌更喜欢在餐点上添加更多餐盘，而不是添加更多餐点。 （实际上，添加更多的食物并不会花很多钱）2.当我们写文章或告诉别人一些东西时，我们总会感觉到：这种常识应该为每个人所熟知，因此无需介绍。 现实情况是，大多数人真的不知道。 你以为他明白。 您了解得越多，就越有可能陷入这种认知陷阱。 市场营销也是如此。 从您自己的角度来看，主观判断很容易出错并与您自己交谈。 它非常漂亮，但这并不是消费者想要听到或看到的。 这种信息不对称是显而易见的。 因此，营销可能不是这样，不是您拥有的，而是消费者在特定情况下需要的东西。 3.写出副本的真实含义真的很有用：如果您需要用另一句话来解释副本的段落，则只需使用后一句话即可。 如果您能说清楚，请不要多说几句话。 哲学家维特根斯坦（Wittgenstein）说：“如果一个解释不是最终解释，而一个解释悬而未决，则又如何解释呢？” 4.广告通常不会将消费者的注意力转移到产品上，而是将他们的注意力转移到自己身上。 你是什​​么意思？ 它是让用户在关注您的产品之前先关注自己。 人们对与“我”有关的事物特别感兴趣，并且对此更加关注。 5.要玩别人偷偷玩过的游戏，但您对此一无所知，则注定要失败。 不要以为我所做的一切都必须超越别人，也不要以为只要我坚持下去，我就能和别人一起玩。 拜托，这是鸡肉汤。 现实情况是，大师们总是要弄清楚自己的优势所在，利用自己的优势而避免劣势，改变战场，让自己领先。 市场营销，运营和文案如何？这个。 6.无论是用于营销运营还是自媒体，如果策略是为了满足用户需求，最好继续为您增加用户需求。 所有行动都应围绕“增长”一词展开。 记住，这是增长，增长。 7.不断想出一个计划，不断思考细节，思考了半年，最终可能充满漏洞。 没有100％完善的计划。 如果它是真的，那么就不会想到它。 当您考虑它时就这样做，并始终让自己陷入困境。 8.有人总是说公司很穷，从不为促进市场营销而赚钱。 但这不可能是这样的：不是不是公司没有主动提供它，而是您没有要求它。 领导者和老板不是傻子。 如果有可行的大创意，出色的建议和高回报率的解决方案，他们将感到兴奋。 这比简单地说“我要钱”要好得多。 9.每天工作时，我们需要检查Internet上的各种信息，但我们必须注意这一点，并始终提醒自己打开此网页的目的是什么。 因为一旦上网，您可能会被各种新闻，八卦，干货和聊天所吸引，并陷入“假工作时间”。 也许半天后您才发现原来是来搜索信息的，这极大地浪费了您的时间。 保持警惕，这绝对是超级效率的杀手！ 10.在迪斯尼乐园中，您基本上看不到扮演米老鼠的工作人员脱下帽子，因为它是米老鼠，而不是戴着帽子的人。 您不会听到米老鼠在那儿讲话，因为米老鼠的语气是固定的，而不是南方的口音。 这就是体验逻辑的一致性。 在迪士尼的童话世界中，应该是这样。 这是最好的体验。 11.我最喜欢的增长逻辑是可再生和可持续增长。 它通常具有三个关键过程：第一，小规模测试，低成本的反复试验，这是最小的可行性测试； 然后，将最佳测试的结果组织成一个可执行的标准化过程，前面是模板，这是规范。 最后是大规模复制，呈指数增长。 不要太容易使用此方法。 12.经营官方账户的竞争对手是否为其他经营官方账户？ 不是！ 是否还有其他所有官方帐户？ 还没有！ 一切都吸引了用户的注意！ 这是一种吸引用户注意力并持续使用的方法家庭关注的时代。 13.大多数人不喜欢新事物，很难接受它们，而且它们懒于更改。 如果您希望他们关注您的新产品，则应首先让他们意识到自己的问题，这样他们才会受到激励！ 简而言之，只要您为用户在现实与理想之间建立起鸿沟，并打破现实与理想之间的平衡（降低现实或改善理想），用户就会感到缺乏感觉，他们将采取行动来恢复平衡。 14.为何如此众多的大众媒体仍在报道那些一夜之间以零成本的屏幕流行起来的事情的原因，人们总是在谈论。 这是因为几乎没有，完全很少的概率事件。 而且，在我们的朋友圈中经常看到这种所谓的轻扫，这很受欢迎，每次我们跳出来问其他圈子的朋友时，总是如此平静，什么也没发生。 您所看到的可能不是世界上发生的一切！ 15.我一直觉得依靠权力和水平进行管理很无聊。 如果其他人感到沮丧，那就没什么可引诱自己的了。 如果您害怕给自己面子，如果您不害怕自己，您将被视为一个球。 在管理方面，您是否必须成为领导者才能进行管理？ 我认为应该更加强调的是横向管理能力，也就是说，每个人都不是领导者，他们都处于同一水平，但是您愿意听我的话。 例如，您可以与部门中的人员协调以完成您的项目，与其他部门中的人员协调以帮助您，并让其他人遵循您的想法。 这样的横向管理能力才是真正的大杀手。 因此，不要总是认为我不是一个高级人士，也不是一个领导者。 我负责。 但实际上，您可以成为“隐形管理者”，甚至可以成为管理您的领导者。 16.解决大多数问题仅需5个步骤：抛出要解决的问题-分析问题-提出假设-验证-解决问题。 不要仅仅根据经验跳过这些步骤中的一些步骤。 经验主义会杀死人。 17.美丽是好的。 因此，在形象，包装和当前品牌升级方面，愿景变得越来越重要。 美丽的女孩总是有更好的运气。 有利于生存和繁殖的东西是好的。 否则，为什么健身行业现在说健身后对异性更具吸引力？ 您看到的越多越好。 这就是为什么我们总是说我们需要面向场景且具体，而看不见的和无形的东西没有底线的原因。 越永久越重要。 因此，拥有百年历史的商店很好。 更大的事情更重要。 所以现在这些高端产品的包装越来越大，一层又一层地被拆除。 重复次数越多，越重要。 因此，大品牌继续做广告，获得更多的曝光率和更多的印象。 18.在市场营销领域，从来没有打过折扣的人，但是有人说这会有所不同。 例如，这显然是20％的折扣，一些商人会说：“今天，您只需160元就可以购买价值200元的产品。” 再举一个例子，很明显，整个观众的价格都降低了。 有些商人会说：“只要您花费49元，您就可以按照原价选择商品。” 与其强调便宜，不如强调它所带来的好处，而越便宜，它就越能创造一种价值感并塑造用户利用它的感觉。 最终，消费者觉得我赚了钱，而不是质量下降了。 19.良好的营销，不仅要了解您的客户，而且要了解您的客户的客户。 刚发明尿布的时候，有广告宣传说，它们可以帮助母亲节省换尿布的时间，减轻母亲的养育负担。 该品牌一直在考虑客户，但推出后的效果并不令人满意。 后来，他们改变了营销策略，大力宣传尿布可以减少婴儿的红屁股，也可以帮助婴儿改善夜间睡眠质量。 一段时间以来，尿布已成为母亲抚养孩子的必不可少的产品。 因此，了解您的客户的客户通常能够更好地了解他们的真正需求。 20.品牌口号是沟通行为的重要组成部分，但它是否有效取决于您未来的战略决策和执行能力。 如果您有一个良好的口号，但您不使用它或不使用它，那么基本上没有什么意义。 例如，红牛的原始广告口号“疲倦和困倦时喝红牛”是多么好。 后来，东鹏特饮料开始使用这句话，但红牛本身放弃了这个口号，即缺乏战略决心。 上面的内容对您有启发吗？